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瓦楞紙箱是一種常見的包裝,像快遞這樣的包裝是我們的包裝之一。目前國內(nèi)只有少數(shù)紙箱生產(chǎn)企業(yè)能夠獲得較高的利潤,而大多數(shù)紙箱生產(chǎn)企業(yè)實際上是依靠數(shù)量來獲得利潤的。這樣就形成了獲取訂單的惡性競爭環(huán)境。你知道紙箱生產(chǎn)企業(yè)的成本控制方法是什么嗎?
1. 減少生產(chǎn)中的浪費
這就需要紙箱廠家的R&D人員改進生產(chǎn)工藝。例如,通過結合生產(chǎn)工藝來減少加工時間,通過使用合適的設備和方法來簡化加工的工藝難度。通過改進生產(chǎn)工藝,可以縮短紙箱產(chǎn)品的生產(chǎn)時間,節(jié)約生產(chǎn)成本,加快資金向紙箱生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移。
2. 科學管理紙箱生產(chǎn)企業(yè)的庫存
紙箱包裝庫存是廠家業(yè)務周轉(zhuǎn)的大敵,嚴重限制了原材料的有效利用和紙箱廠生產(chǎn)的制造產(chǎn)品的實現(xiàn)。很多東莞紙箱廠家在給紙時不注重庫存管理,不考慮實際生產(chǎn)需求和市場情況,導致原材料長期閑置。紙箱產(chǎn)品的生產(chǎn)不能及時實現(xiàn),將嚴重影響東莞紙箱生產(chǎn)企業(yè)的正常資金流動。
紙箱廠住戶成本控制措施
3.減少停機時間和材料等待
紙箱制造商停止生產(chǎn)和等待的材料是由于紙板材料短缺或不符合要求,只好暫時停止現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因包括采購計算不正確、生產(chǎn)過程不平衡造成浪費以及工作量的巨大變化。停工和等待材料將是浪費時間。可以說,這是紙箱行業(yè)無法容忍的情況之一。因此,東莞紙箱制造商可以利用 erp 系統(tǒng)的全套提醒、 mrp 計算、物料計劃和工單計劃來防止停工,提高東莞紙箱制造商2017年的成本管理。
4.減少紙板原料不必要的損耗
如果紙箱廠家使用的材料質(zhì)量達不到標準,生產(chǎn)過程沒有嚴格控制,將導致生產(chǎn)效率低下。紙箱制品制造。這是一個不必要的損失,最終導致生產(chǎn)成本的增加,為紙箱制造商。對于這種不必要的損失,我們必須找出原因,無論是紙板材料問題還是設備或人員問題,是事故還是頻繁發(fā)生。一旦知道原因,紙盒制造商可以開出正確的藥方,以避免進一步的損失。
5.保留更多替代材料
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,紙箱廠家的R&D人員可以通過更多的研究或在一些生產(chǎn)過程中找到相關的解決方案,從而找到替代方案。廉價的替代材料對紙箱包裝產(chǎn)品的成本控制也具有重要意義。
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